2007年11月29日至12月1日，公司在本部三楼大会议室举办了为期3天的区域性分公司负责人培训班，来自公司本部和所属各单位的47名中青年生产工作骨干参加了学习培训。公司董事长钟祝平、党委书记罗贵生、监事会主席符天碧、常务副总裁刘新银、副总裁陈光林、总工程师郭秋菊、副总裁级领导刘育奇及本部各部室主要负责人分别给学员讲课。
培训班由公司人力资源部具体组织，副总裁陈光林主持。在开学典礼上，公司党委书记罗贵生作了重要讲话。罗贵生在讲话中谈到，举办区域性分公司负责人培训班，这在公司历史上还是第一次，是公司经营规模不断扩大、经营区域不断扩张的需要，也是公司进一步规范区域分公司和项目管理、有效规避经营风险的需要，又是公司培养储备人才确保公司长远发展的需要。他指出，参加这次培训的学员是经过公司严格挑选反复研究确定的。他要求全体学员要珍惜这次学习培训的机会，不辜负组织的信任和期望，使自己早日成为公司的有用之材。
公司董事长钟祝平为学员上了第一课。他以与学员谈心的方式，结合自己的切身体会，语重心长地谈了三个方面。公司监事会主席符天碧就“怎样当好职业经理人”这一课题作了精辟的讲解。他认为职业经理人是公司改革发展的需要，他殷切希望大家早成材、成大材、成精英。他重点从“建筑施工企业职业经理人的内涵”、“职业经理人工作中存在的问题”、“怎样做一个合格的职业经理”三个方面，作了深入浅出的阐述。他谆谆告诫各位学员，要树立一个观念，提高一个认识，坚定一个信心。职业经理是公司的御林军，要为企业保驾护航。同时，又要加强与联营合作伙伴的联系与沟通，努力形成共识，确保合同的履约。
公司常务副总裁刘新银、总工程师郭秋菊与副总裁级领导刘育奇以及公司各部室负责人，分别从不同侧面给学员进行了专题辅导。
公司副总裁陈光林在结业典礼上作了总结讲话。他认为这期培训班具有以下三个特点：一是公司领导高度重视；二是培圳班组织工作到位、准备充分；三是全体学员学习热情高。他希望全体学员：认真消化学习的内容，努力将所学的知识运用到实际工作中去；持之以恒地加强政治理论和业务知识 的学习；严格要求自己，增强全局观念、组织观念，无条件地服从组织的安排，树立良好的职业道德，事事处处维护公司的利益和形象，在实际工作中不断锻炼和提高自己，使自己早日成为公司的栋梁之材。
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