4月12日(星期六)上午，公司2008年负责干部集中学习在公司本部三楼大会议室正式拉开帷幕，公司总裁熊用机主讲第一课，公司党委书记罗贵生作动员讲话。公司本部副处长级以上干部，所属株洲、长沙地区各单位班子成员，共130余人参加了学习。公司在家的领导副董事长尹述良、工会主席曹卫平、副总裁陈光林、李琚林、王文革、副总裁总工程师郭秋菊，副总级领导李金玉、刘育奇、陈雪梅等参加了集中学习。
公司党委书记罗贵生在动员讲话中指出：加强政治理论和业务学习，既是深入贯彻落实党的十七大精神、坚持科学发展观的需要，又是公司强化基础管理，提升各级负责干部综合素质的现实要求，也是贯彻落实职代会精神的一项具体举措。他要求全体负责干部要珍惜这一难得的学习机会，积极主动地参加学习。公司总裁办、党委办要认真组织，人力资源部要积极配合，并做好学习考勤登记。对多次不参加学习的人员，要进行通报批评，学习情况将作为对干部考核的重要内容之一。
公司总裁熊用机主讲了第一课，他围绕《强化基础管理的必要性与要求》这一专题，首先从四个方面阐述了强化基础管理的必要性与紧迫性。一是公司今年以来的安全生产形势极为严峻，给公司造成了较大的负面影响，必须引起各级负责干部的高度重视；二是诉讼官司居高不下，增加了资金和资金管理方面的压力；三是项目管理中潜藏着较大的风险，内审中反映出来的问题较多，有的项目管理混乱，主要管理人员对项目的情况心中无数；四是按照建筑主管部门的新的规定，要避免不良记录，面临的压力很大。接着，他就如何强化基础管理提出了五个方面的要求：
一是要切实把好项目的入口关，对经营工作的考核，既要考核经营业务量，又要在质的方面提出要求。
二是要切实抓好项目管理，要努力做到人员到位、职责到位、落实到位、管理到位。
三是要严格把好三道关，即：印章管理，财务管理，安全生产管理。
四是要严肃纪律。他要求工程科技部将公司2007年至今所发生的安全事故进行整理和分析，提出处理的意见，连同内审的情况归总，一周内提交给公司；总裁办公室对印章管理不力的人和事，也要在一周内拿出处理的意见，提交给公司。对其他违反规章制度的人和事，也要严肃查处。
五是要认真抓好队伍建设。他以温州分公司为例，认为凡是各项工作做得好，不给公司带来麻烦的单位，主要是有一支好的队伍。
公司总裁熊用机两个多小时的讲课，受到在场负责干部的一致好评。
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