5月7日，集团总会计师林萍带队来我司调研财务风险防范体系构建工作进展情况，随同调研的人员有集团总公司财务部梁细华部长及总公司驻我司监事会文勇主席。我司总经理叶有泉、总会计师陈雪梅及财务部的相关人员参加了此次调研会。
公司总会计师陈雪梅汇报了我司财务风险防范体系构建具体情况：一、设立专门机构及人员，明确相应职责。二、完善制度，对公司以前出台的各项财务规章制度进行清理，对已不能适应公司目前的经营和管理需求的制度给予完善和重新修订，努力做到经营和管理相结合。这些制度结合总公司的要求在《2010财务工作要点》中体现，作为公司财务管理工作的纲要性文件。三、资金管理过程从严入手，规避风险。按照集团总公司的要求和今年公司职代会的要求，对财务工作提出的“三统一分”进行强力推进：银行账号统一管理、财务人员统一委派、资金统一管理、管理费统一切块分配。为达到这个目的，公司对财务部下达了目标管理指标，即：网银覆盖率要达90%以上，完成可支配收入5500万元。四、完善项目财务核算。
叶有泉总经理全面介绍了我司风险控制与发展的同时进行的情况，并提出今年财务部工作的重点是管理和监督，要管理到分公司，监督到每个项目。使每个项目与公司本部各管理部门实行联动。要提升分公司的责任意识，风险意识，将项目风险控制在萌芽状态，要加强项目人员到位的工作，对项目进行全方位的管理，而不是靠派出的个别人员对项目的监管。
集团总会计师林萍在听取了我司的汇报后，肯定了我司风险防范工作取得的成绩，并指出五个风险防范体系中财务风险防范工作的难点较大，时间会较长，对我司今后的工作提出了要求：一是要加大财务风险控制的宣传力度，夯实基础管理，提高执行力。二是项目管理人员要到位。三是要不断充实财务人员，加大财务人员选拔和培训力度，做到每个项目都要有自己的会计。四是信息化推进工作要加快。五是资金管理要加强，公司主要领导要支持要督促。
与会的其他领导还对我司在风险防范上提出了许多具体的建议，并要求公司要在规定的时间里完成总公司的统一部署。
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