周孝明同志，男，53岁，现任湖南省918博天堂有限公司中山分公司经理。
中山分公司在周经理的带领下，以科学发展观统领全局，深入落实集团总公司“创新、转型、升级”的发展战略，紧持公司“立足实际谋发展，管理升级增效益”的工作方针，积极构建项目风险防范休系，强化基础和风险管理，提升发展质量。在近三年的发展上，取得了工作业绩上的不俗成绩。
一、生产经营
在周经理的领导下，中山分公司已经成长为公司一个支柱性区域分公司。中山分公司2010年承接新施工任务合同金额2.5亿元，建筑面积25万平方米（丽景名筑C区一至五期）。
在周孝明同志的带领下，中山分公司全年实现建筑业产值2.45亿元，上缴公司各项管理费用245万元。2010年新开工建筑面积6.5万平方米，竣工验收项目4个，竣工面积11万平方米。
二、内部管理
在工程施工主体阶段，周孝明同志经常是呆在工地上，每个星期都有五六天守着工地晚上施工到十点以后才会回家。
特别是对于一些新进项目的大学生，常常找他们谈心，教一些工作上的方法给他们，教他们如何发现问题，如何管理民工，如何改进施工方法等。
在项目的管理中，他经常想一些管理手段，对如何加强在项目管理上，周孝明要求每位管理人员记录工作日志，加强员工的责任心，注重员工对现场的管理。还有如与管理人员签订工作责任状，实行奖惩制度，调动管理人员的工作积极性。
还有一些常常连管理人员都想不到的新招，如：采用市场的经济手段，在项目土方分段工程承包上，以往采用的是租挖机，然后按台班计算，土方量按外运量计算，但新开工的丽景名筑C区项目没有采取惯例，采用现场实测场地标高，按图纸计算开挖及回填量，然后请劳务老板评估总工程量作一次性承包的方式。后经过预算部门对比，已往丽景名筑B区的土方开挖成本，在每个立方的土方开挖回填单价方面降低了4.5元。由此可见，周经理也是一个善于创新的领导人。
周孝明同志广泛结交项目经理和项目老板，从他们那边汲取好的项目管理经理，向项目管理人员传输，并经常带领项目管理人员到做得好的工地参观他们的质量、安全和文明等方面。
三、树品牌
周孝明同志加强企业文化建设工作，提升企业文化品牌，报送“丽景名筑15-17座项目”参与“中山市建设工程安全生产文明施工双优工地”的创优活动并已获得市评优小组的通过。
2011年，丽景名筑C区一、二和三期项目将全面开工建设，建筑施工面积约15万平方米。周孝明同志已要求将C区项目划为创“中山市双优工地”目标工程，并要求确保创市优，目标朝省优奋斗。在项目创优投入和项目创优建设上，要求管理人员不惜一切代价取得双优，在资金和人力全力保证。
湘公网安备 43020202000085号
技术支持：株洲市云超科技有限公司
