叶有泉同志自担任集团五公司总经理以来，能深入学习和领会党的十七大、十七届四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，坚持集团“创新、转型、升级”发展战略，加强思想和作风建设，认真履行工作职责和党风廉政建设责任制，不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予的权力当作一种责任和义务，做到敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，圆满完成了各项工作目标任务，发挥了一个党员领导干部的模范带头作用，得到了公司广大职工群众的好评。
加强学习，不断提高理论水平
他始终把加强学习、提高政策理论和思想政治水平放在首位，积极参加党员创先争优活动，并做好公开承诺、领导点评、群众评议等每个阶段的具体工作，严格履行承诺，努力争当一名优秀的共产党员。切实加强作风建设，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等制度，联系思想和工作实际，深入分析在学习和工作中取得的成绩和存在的问题，坚持党委中心组集中学习制度，参加领导班子民主生活会，剖析问题，查找原因，开展评议，提出改进措施，将学习认识内化为自觉行动，全力推进各项工作健康发展。同时，作为企业领导干部，他还着重学习和阅读了《公司法》、《施工企业管理》、《施工技术》、《领导力》等书籍，着力提高自己驾驭本职工作的能力。
履行职责，推进企业又好又快发展
经营质量着力提升。全年累计新接工程项目125项，业务量60.2亿元，占公司年度确保计划的120.4%，圆满完成集团下达的经营指标。
生产质安管理着力提升。公司完成企业总产值44.04亿元，历史性突破40亿元大关，较上年同期增长26.37%。安全生产形势历年最好，质量品牌工程硕果累累获省芙蓉奖工程2项、省优质工程6项、全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”1个，顾客满意率达到88%以上。
财务管控着力提升。全面实现会计人员统一委派、银行账户统一管理、资金统一管理、管理费切块分配、重点推进建账核算管理等财务管理目标。
人力资源管理着力提升。通过外部引进、内部招聘、培训取证、激励机制等多种有效方式不断优化人力资源。2011年新招高校毕业生72人；对全司1310名持有“五大员”证件的人员分四期进行了继续教育培训，全年员工教育培训达3000余人次，员工培训计划全面落实。公司项目关键岗位人员基本到位，做到人证相符，持证上岗。
法律事务管理着力提升。他加大了法律事务管理及诉讼、仲裁案件的处理，加强了合同评审管理和担保制度的执行，强化了项目部印章管理，与上年同期相比，受案总数下降幅度为47％，受案标的总额下降80％。
加强规范管理和达标考核，管控能力有效提高。强化了分公司管理职责及风险防范管理措施落实到位，编制了《项目风险防范强制性条文》，组织开展了项目风险防范管理制度的宣讲大会，加强了项目管理一体化系统的运用和实施。并扎实推进项目目标管理和成本控制，新成立了成本控制部，下发了《公司目标管理项目管理办法》，启动了株洲铁路职业技术学院5、6号实训楼项目的目标管理控制，为公司的项目目标管理积累了有益的经验。
加强科学技术创新，企业竞争力明显增强。2011年荣获了公司史上首个国家发明专利，获得实用新型专利授权1项，通过省级工法评审3篇，编制了《公司安全质量标准化图集》、《企业工程质量创优标准》，组织公司技术人员参与“提升建筑业企业技术创新能力的对策研究”等课题研究。
落实为职工办事工作，企业民生有力改善。一是完成了职工医院生活区变压器增容，顺利新增250KVA厢式变压器一台，缓解了用电紧张的局面。二是完成了公司机关生活区和新建村生活区平房的给水管网改造工程，全部更换为环保PE管，确保了职工用水安全。三是解决好了单身职工宿舍的问题。将原科研所办公用房进行改造以妥善安置好公司本部单身职工。四是长沙基地拆迁后建设工作有序进展。五是丁山路廉租房即将交付使用，200多户无房困难职工即将搬入新居。六是正有计划地完成杉木塘24、25栋经济适用房的房产证办理。现已办理好国土证，免税手续正在办理当中。七是投入资金完成了杉木塘李家二村生活区劳服四合院平房的修缮工作。
不断强化自律意识，努力做到勤政、廉政
他在工作中努力做到自重、自省、自警、自励。作为公司总经理、党委委员，他时时刻刻想到自己的责任和身份，经常反思自己的思想行为是否符合党和人民的利益，用党的纪律和国家的法律法规约束自己，从思想上树立起正确的世界观、人生观和权力观，做到对党对人民忠诚，对事业忠心，为人处事诚实，做到居官无私，坚持原则，秉公办事，当遵纪守法的表率。
