6月30日上午，公司召开2024年第二次营销、投资工作会，分析当前市场形势，围绕年度目标，查摆问题，精准施策，迎难而上，全力以赴完成年度目标任务。公司党委副书记、副董事长、总经理林坚出席并讲话，公司领导罗贵生、王周斌、龙新乐、颜昌明、杨永鹏、陈斌华、章细威、谭智谋出席会议。公司党委委员、副总经理李高健主持会议。
林坚总经理充分肯定会议取得的成效，并客观分析了会上提出的主要困难和建议。面对“时间过半、任务过半”的关键节点，他强调：一是要着重强化“经营龙头”的地位。经营事关生存之道，在企业中心工作中居支配地位，是头等大事和发展之源，要坚持一刻不松；必须强化“全员经营、重点经营、综合经营、创新经营”，坚持战略与策略协同、守土与拓土并举，要狠下非常之功；要进一步解放思想，提高战略思维，加强新业态新模式学习研究，要善于超前谋划；要推动各层级、各单位、各板块经营工作权责明晰、各司其职、各负其责、协同发展，要盯牢责任落实。二是要彻底扭转“看天吃饭”的思想。要开展业务研究选择优质赛道，开展区域研究寻找优质市场区域加强资源投放，开展客户需求研究寻找新的服务模式和业务机会，同时，要进一步建立起规范的客户管理体系。梳理分类建立市场资源体系，建立维护与管理机制，保持长期稳固的关系。三是要全面建立“联动营销”的体系。要抓好经营生产联动的客户服务“大履约”体系建设，从客户的开发培育、履约管理、维护服务等环节做好分层级管理；灵活创新“小投入带动大施工”经营模式，积极与金融平台协同，通过经营型基金、保理、融资租赁等金融工具，整合内外部资源，顺利实现项目承接；加快工程项目信息归集、项目业绩信息录入等工作；严格“两金”管控，加快结算收款，全面加强项目全生命周期资金策划；严格审查项目承接质量，加强客户资信调查，加大合同评审力度，切实防范项目风险。四是要深化“双管行动”成效，切实建强营销队伍。树立“精兵强将做营销”的理念，逐年精细化考核，建立经营人员集中培训长效机制，打造优秀的经营文化，培养敬业精神、无往不胜的精神、团队合作精神。五是要科学配套“激励约束”的机制。要科学配套经营工作责任制和考核激励机制，实行失标追责、得标奖励、重大贡献重奖，充分调动各级经营系统积极性。
李高健副总经理要求，一是要坚定信心，主动担当。要加速适应市场变化，迎难而上，应对风险和挑战打好主动仗。二是要守土有责，创新转型。要加强战略谋划、把握策略方法，以战略定力和策略活力应变局、育新机、开新局。三是要直面问题，精准施策。坚持问题导向，根据各区域的实际市场情况靶向施策，精准发力，干出实绩实效。
杨永鹏副总经理要求，一是要树牢“现场换市场”理念，加强与客户沟通联系。二是须清楚意识到省内经营保基础、省外经营保名声的重大意义。三是要加强制度文件研究学习，学深学透，融会贯通于实际工作中。
会上，市场营销部负责人通报了公司当前营销情况，并对下一阶段经营工作提出了思路和举措。各二级单位汇报下半年营销工作开展思路、面临的主要困难以及工作建议。
会议结束后，公司开展了湖南省新招评标相关文件培训，重点从制定依据、适用范围、适用情形、运行程序、注意事项等方面对进行专业解读，并对典型案例进行重点分析。
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