近日，湘中分公司召开2024年第二季度双管行动成本经济运行会，会议对上半年工作进行了一次全面性的总结，并深入思考和规划了下阶段工作的发展方向。会议通过“现场+视频”的形式召开，分公司及省内外项目商务成控人员全员参会。
会议首先由分公司商务经理对二季度“双管行动”商务成控工作情况进行了通报和复盘总结，深度剖析了工作中存在的问题和不足。随后，各项目依次汇报了二季度成本分析情况、结算办理进度、当前工作中面临的主要困难及后续工作的开展思路。在汇报过程中，参会人员重点就项目盈亏原因的分析、合同条款的法律风险规避、深挖创效潜能点这几项内容进行了充分的讨论，通过经验分享和交流，不仅解决了工作中的困惑，而且开拓了新的思路和方法。
会上，分公司商务经理从合同签订、成本分析、工程签证、认质认价及结算对审等方面提出了更加详尽细化的要求，进一步规范了计日工的台账整理、现场材料的盘存方式、成本分析中节超支情况的原因分析及纠偏措施的选择等方面的管理。落实强化项目过程成本管控，确保项目成本最优化、利润最大化。
当前经济下行压力较大，下一步，湘中分公司将在商务成控工作中夯实“稳”的基础，在精细化管理上扎实推进；善用“破”的思维，在突破工作瓶颈上另辟蹊径；规避“法”的风险，在法律风险上加强防范。坚持高质量过程管控，逆势奋进，攻坚克难，力求实现商务成控管理效能再提升。
