4月24日，长沙市召开2023年度“安薪工程”标准化项目和优秀劳资专管员评选总结大会，现场传来喜讯。由长沙公司承建的长沙市第四工人文化宫项目、湖南中医药大学第一附属医院中医药传承创新工程建设项目及科研大楼负二楼层地下通道相连扩建项目、浏阳市妇幼保健院整体搬迁建设项目获评“安薪工程”，员工王伟娜获评优秀劳资专管员。
自劳务实名制管理工作开展以来，长沙公司积极落实保障农民工工资支付工作各项制度，多举措加强项目劳务用工管理，不断提高项目劳务管理规范化水平，确保实名制管理工作有规可依、件件落实，真正做到让工友和企业都受益。荣誉的取得，是对公司在保障农民工合法权益、构建和谐劳动关系方面所付出的努力的充分肯定。
一是成立农民工实名制管理小组，配备劳资专管员，采取“小组主导，多部门配合”的方式，狠抓五项制度的落实。通过定期开展监督检查、召开维稳推进会等措施，动态监督项目用工管理，同向联动发力，持续增强履约管理。
二是严把劳务实名制管理“五个关口”，从实名登记、安全教育、劳动用工管理、民工权益维护等多维度将劳务实名制管理扎实推进，实名制登记、合同签订100%，做到全流程可追溯。各项目部结合施工班组建设要求，针对农民工流动性强等特点，进行安全教育培训，对工作内容、薪酬支付方式和劳动纪律等方面的内容进行详细讲解，便于后续劳务实名制工作的开展。
三是严格落实实名制现场标准化。严格做到劳务管理五统一，即劳动合同、身份证、工资卡、工资表、考勤表统一。按实做好每月考勤和工资发放记录，完善过程资料，形成动态台账。
四是坚守退场管理关键点，农民工退场签署退场结清承诺书，及时在实名制系统进行劳务人员退场操作,保证劳务实名制管理的完整性，实现闭环管理。
后续，长沙公司将继续认真落实劳务实名制管理工作的各项要求，持续优化管理流程，提升服务质量，为劳动者提供安“薪”务工环境，用心用情做好劳务实名制管理，解决农民工“忧酬烦薪”事；实现项目劳务人员和项目成本的有效监管，确保项目建设平稳有序，为构筑和谐劳动关系贡献力量。
