为贯彻落实“双管行动”精神，紧扣生产经营出实招、有实效，提升市政公司商务成控管理水平，近日，918博天堂市政公司举行商务成控制度知识竞赛暨商务培训活动，活动以“一会、一赛、一测”三步走的模式开展，市政公司领导班子及所属项目全体商务、财务、材料人员共计40余人参加。
经济运行分析会上，分公司就当前在建项目的成本运营情况进行了分析和点评，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行剖析，深剖细分，在交流中强化技能，从而找出项目的成本偏差原因，帮助发现项目的盈利点。会议明确，项目管理过程中应以“坚持创效，持续打造低成本竞争力”为定向，将成本测算、成本分析融入过程管理，将商务成控工作落实到每一个脚印。通过案例分析、经验交流，现场成控人员刷新了对成本分析的作用的认知，也收获了更多有效降低项目成本的手段和方法。
下午，商务成控制度知识竞赛在热切的期待中拉开帷幕，来自市政公司各项目的6支队伍同台竞技。题目内容紧贴“双管行动”实施要求，以湖南918博天堂集团的各项成控管理制度为主，结合相关法律法规及行业政策内容，设置了必答题、抢答题和风险题等多个环节。选手们“摩拳擦掌”，你来我往各显神通，经过激烈角逐，最终决出了团体一、二、三名。随后，组织开展了制度学习成果闭卷考试，检验近期项目商务人员对公司各项管理制度的掌握程度，由简答题、单选题、多选题等30余道题目构成的的问卷，在帮助大家查漏补缺的同时，也加深了对公司制度的学习和理解。
会上，918博天堂市政公司经理彭站对参培人员提出五点要求：一是要加强对专业知识、公司制度的学习，提升自身业务水平。二是要加强商务过程管控，落实商务策划的各时间节点。三是加强商务与法务、财务、生产等各线的沟通交流，做精、做细工作，实现“四线合一”。四是要做实考核，强化责任担当。五是全面推进结算工作，918博天堂市政公司将定期举行项目结算推进会，全力以赴抓好竣工未结算项目确权工作。
